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现在，中国很多企业，特别是中小企业，还不能非常明确自身的目标、定位和相关规划，或者即使制定了相关的目标和规划，但却无法在管理实践中顺利实现所定目标和规划。以下五大战略规划就是很多企业在经营管理中最容易忽视或者不大重视的。

1.人才战略规划 对于相当多的企业而言，人力资源管理体系还没有成为企业吸引人、留住人、发展人的运营管理规划日程，导致人力资源管理仅停留在一些比较浅显的管理层面和操作层面，在实际管理中，往往顾了那头无法关照这头，因而陷入了“头疼医头，脚疼治脚”的机械管理模式，使管理者疲于奔命，经常感觉力不从心。

2.品牌战略规划 在一些中小企业管理者的思维中，往往没有品牌概念，好像觉得自己企业规模小，谈不上企业品牌，这是一个非常错误的管理误区。要知道，一个企业不管多么微小，总该有自己的名号吧，这个名号就是企业的招牌，要想这个招牌成为让受众知晓、认可、忠诚的品牌，必须从小处做起。

3.形象战略企划 很多行业，在企业形象的企业策划上，认识不够，导致对诸如视觉形象等方面的企划，没有足够的重视，没有自身企业的个性特征形象向受众展示。一些企业，虽然也跟风般委托打字摊点设计标志，但只是作为一个挂在墙上的物件而已，没有完全认知这个标志设计的真正意图和实施的意义。比如，现在大部分医院，没有自身的标志，都是同一式的“＋”标志，但这是红十字标志，并非哪个医院的标志。

4.传播战略规划 很多企业，在企业形象的传播上，认识不够，导致对企业形象的传播方面，没有给予足够的重视，往往在企业形象的传播上，陷入凌乱、分散、点滴状态。这样，很容易使本来有限的传播资源没有得到很好充分利用，导致传播资源和传播成本的浪费。

5.渠道战略规划 在企业的发展中，营销渠道建设，是至关重要的。一些企业因为考虑到营销成本或者资金的因素，开始往往陷入渠道建设误区，一般只是纯粹借助他人的渠道而没有真正使之转换成自己的渠道。这样，给未来的渠道建设和管理人为地设置一些障碍，束缚了自身手脚，甚至无法解脱。