北海居

明朝的战争形态，战争模式和之前的历朝历代相比，有了非常巨大的变化，而之所以产生这样的变化，我认为火器的应用是起到了核心的地位。

如果说中国的火器在战场上面的应用，宋朝是萌芽阶段的话(中国古代四大发明有三大是产生于宋朝)，那么明朝就是大发展的时代。而出现这种形势则是与朱元璋的发展历程息息相关的。

朱元璋是安徽凤阳人，所以他是在黄河以南，长江附近起家的，在他发展之初，就有一个叫焦玉的人献上他所研制的火器，于是朱元璋的队伍成为了江南起义军当中可以说是唯一的火器成为制式装备的起义军。江南水网纵横，再加上刘福通的北伐，蒙古人引以为傲的骑兵队伍发挥不了应有的威力，於是拥有火器的朱元璋很快就尝到了甜头，在与陈友谅的一系列战斗当中，火器起到了极其重要的作用。在洪都（今江西省南昌市）攻防战当中，陈友谅挥军60万围攻洪都，而朱元璋总兵力只有20万，结果洪都的朱军在火铳的帮助下使陈友谅久攻不下。而其后的鄱阳湖大战朱元璋的军队更是发挥了火器的威力，使用了当时中国最先进的“火炮、火铣、火箭、火蒺藜、大小火枪、大小将军筒、大小铁炮、神机箭”等火器，开创了在水战中以“舰炮”轰击敌舰的先例。同时还为焚烧军巨舰的需要，临时创制了燃烧火器“没奈何”，而陈友谅除了拥有巨舰之外则一无是处，如何能与朱元璋“现代化”的军队抗衡？
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有明一代，全国共取状元90名，其中江西19名，而吉安府独占13名。
有清一代，全国共取状元112名，江西4名，其中吉安府2名。

可见，进入清代后，江西状元数量锐减呀。

小说演义
程咬金是《隋唐演义》中赫赫有名的人物，其绝技就是梦中学会的三板斧，外号“混世魔王”，人如其名，干的混事数不胜数，以贩卖私盐起家，和秦琼是姑表兄弟，曾为瓦岗寨大魔国国王，后投降李唐，凭小聪明和运气也立了不少大功。一生运气极好，活到一百多岁，历经高祖、太宗、高宗、武则天、中宗、睿宗六朝，可以说是隋唐英雄中第一福将。

历史原型
在唐史中，程咬金字知节，自幼就以勇武闻名乡里，尤其善于马上使枪（演义中是使斧），后投李密，统率李密最精锐的近卫军。李密兵败，程咬金成为王世充部将。但程不愿为王世充部下，遂说动秦琼等多员勇将一起叛逃，投入秦王李世民帐下。

程咬金在李世民对宋金刚、窦建德、王世充的战争立下不少战功，被封为宿国公（后改封卢国公，演义中叫鲁国公）。后遭到太子一党陷害，遂劝秦王先下手为强。玄武门之变后，历任高官。唐高宗显庆二年（657年），统率大军征讨西突厥阿史那贺鲁，但因屠杀降军，丧失人心，最终无功而返，因此被免官。但不久又被唐廷起用，此时程咬金年事已高，遂向朝廷告老还乡。麟德二年（665年）病死（活得确实比较长），陪葬昭陵。

1.徐国 在周成王元年（前1042年）就参与武庚叛乱，徐子自称徐驹王，后来被周公所镇压；周穆王十七年（前960年），徐子自称徐偃王，率领东夷各部进攻周朝；周穆王虽然联合楚国镇压，徐国的王号却不再取消了。周敬王八年（前512年），徐王章禹被吴国攻灭。

2.蜀国 周平王东迁以后，蜀子蚕丛自称蜀王；周惠王年间，蜀王杜宇自称望帝，自以为功德高于徐楚等国。周显王年间，开明尚取消帝号，复称蜀王。周慎靓王五年（前316年），蜀国被秦国攻灭。

3.楚国 在周夷王七年（前879年）崛起于江汉，楚子渠自称楚王；周厉王即位，征讨南蛮，楚王渠取消王号，复称楚子；周桓王十六年（前704年），楚子通凭着自身的势力，趁周桓王被郑庄公打败之际，自称楚武王，周桓王无可奈何。秦王政二十四年（前223年），楚王负刍被秦国攻灭。

4.巴国 在春秋中期，巴子自称巴王，与蜀国对抗。周慎靓王五年（前316年），巴国被秦国攻灭。

5.吴国 在周简王二年（前584年），得到晋国支持，吴子寿梦自称吴王，参与中原争霸。周元王三年（前473年），吴王夫差被越国攻灭。

6.越国 在周敬王十六年（前504年），得到楚国支持，越子允常自称越王，与吴国对抗。秦王政二十五年（前222年），越王摇归降秦国。汉高帝五年（前202年）闽越王无诸复国；汉惠帝三年（前192年），东瓯王摇复国。汉武帝建元三年（前138年），东瓯王望归降汉朝；闽越王居股归降汉朝。
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1955年中国人民解放军首次实行军衔制时，荣获元帅军衔的10位开国元勋中，八路军系统有9人，即八路军总指挥朱德、副总指挥彭德怀、参谋长叶剑英，八路军115师师长林彪、副师长(政治委员)聂荣臻、政治委员罗荣桓，八路军120师师长贺龙，129师师长刘伯承、副师长徐向前；而新四军只有1人，即新四军军长陈毅。有些人会问，八路军和新四军都是抗战时期中国共产党领导下的正规武装力量，为什么会相差如此悬殊？

从编制级别上看，八路军（十八集团军）高于新四军。按国民革命军的编制，“路军”和“集团军”是比军高一级的编制单位，编制均不固定，一般少则辖两个军，多则辖四五个军。如杨虎城的第十七路军辖两个军和4个独立旅，卫立煌的第十四集团军辖4个军，等等。由于国民党政府对中共领导的军队的限制，八路军改编时只给了3个师6旅12团的番号，即第115师、第120师、第129师。八路军和新四军改编后，八路军的一个师下辖两个旅，旅辖团；而新四军下辖4个支队，支队辖团。因此，八路军的师与新四军、八路军的旅与新四军的支队平级。

从兵力上看，八路军兵力多于新四军。八路军成立时共4.5万人，其中115师1.5万人，120师1.4万人，129师1.3万人，八路军总部直属3000人；新四军成立时为1.03万人，比八路军的师还少几千人。抗战结束时，新四军发展到31万人，八路军则发展到102万人，仍3倍于新四军。解放战争时期新四军和八路军山东部队合并发展为华东野战军，而八路军则发展为西北、中原、华北、东北四大野战军。
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佛教建构的宇宙世界极其宏大浩渺，无论时间的渺远漫长还是空间的无边无际，都超出了现在自然科学所能提供证明的范围，因而，佛教所建立的宇宙模式实际上是无限的。

佛教的理论将世界划分为世俗世界和佛国世界两大部分。世界的中心是须弥山，时间上按成、住、坏、空"四劫"循环往复无始无终。

佛教所划定的世俗世界由欲界、色界、无色界三界构成。

欲界居住着深受欲望支配和煎熬的六类生命，即天、人、阿修罗、畜生、鬼、地狱等"六道"。地狱即阴间，是鬼的居住处，畜生住在地面和水中，在须弥出低处和轮围山一带住着阿修罗，人的居住处处于南赡部洲(就是《西游记》中的唐朝所在的洲)的地面上。高于人类的上界的生类就是"天"，天分为六等，称为"六俗天"，顺次上排为:四天王天、仍利天、夜摩天、兜率天、乐变化天、他化白在天。
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在中国和平崛起的进程中，最可能发生武装冲突的区域是台湾海峡，最主要的战争诱因是“台独”。解决“台独”，首先是一个政治问题，同时也是一个军事问题。战争是矛盾冲突的最高解决手段，往往也是最后解决手段。

对于美国，中国不能抱有任何幻想。一旦台海发生战事，美国不是介不介入的问题，而是以何种方式和力度介入的问题。美国最有可能选择一种代价小却很有效的方式对台湾提供军事后备支援，并对中国实施以石油禁运为主的全面封锁。

因此，对美国要有三个清醒判断：

第一，一个强大的统一的现代化的中国不符合美国战略利益，所以美国一定会遏制中国，此举与中国民主与否无关。

白宫和五角大楼战略思维的设计者、兰德公司、企业研究所和胡佛基金会等美国思想库，把崛起的中国不祥得比作两次世界大战的发动者德国。在他们眼中，俄罗斯是一个正在衰落的大国，印度只是一个潜在的大国，只有中国已经是一个具有威胁力的大国。他们的一些分析报告，暗示中国会如前苏联一样，成为天生不可妥协的民族与共产混合的扩张主义者。而中国即使实行了美式的民主政治制度，也并不能排除中国在地缘政治上的“潜在威胁力”，因此，必须在战略上对中国加以钳制正如民主化后的俄罗斯依然是北约的主要遏制对象一样。
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在战略管理中，企业战略与企业文化的关系主要表现在以下三个方面：

1. 优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制订出与众不同的、克敌制胜的战略。

2. 企业文化是战略实施的重要手段。企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯彻实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发了员工的热情，统一了企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而努力奋斗。

3. 企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。严格的讲，当战略制订之后，企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。但是，一个企业的文化一旦形成以后，要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文化具有较大的刚性，而且它还具有一定的持续性，会在企业发展过程中又逐渐强化的趋势。因此从战略实施的角度来看，企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时，企业的原有文化变革速度非常慢，很难马上对新战略做出反应，或者企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力，因此在战略管理的过程中，企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。

第一、必须要有一个独到的价值观，这个价值观有别于你的竞争对手。

第二、必须要有一个不同的价值链。如果你用同样的方法做市场营销，同样的服务，同样的生产，实际上等于没有战略定位。如果你要有战略的话，必须有不同的价值链，必须要与众不同，这样才能获得不同的价值观。

第三、必须要有好的战略平衡特点。实际上我们在制定战略的时候最基本的就是取舍，而这些取舍的实质就是要做某些事而放弃别的事。除非你做出这样的取舍，否则你就不是在制定一个战略，你也就不能获得成功。

第四，必须要有好的战略特点，可以使价值链之间是互相促进，各种工作流程之间是完美的结合。比如说你的生产、你的销售、你的供应之间都可以互相积极促进，他们之间是如何去融合、如何去协作非常关键。为了能够让他们融洽地合作，进行产品设计的时候要考虑到制造、还要考虑到销售的问题。

第五、必须要有连续性。战略连续性，主要是指指标的连续性，是指在一定的时间内以一定的方式去做某件事情。如果在不断改变做事的方式，就不是一个好的战略。一般来说一个企业要花五年的时间才能理解和执行他们的战略。企业自身对自己战略的理解，不可能在一年的时间内就实现。如果理解了自己的战略，然后到了第二年就换了一个战略，这样就无法取得成功，必须实现战略连续性。

想一下为什么没有其他的高科技公司能够复制戴尔公司呢？没有别的公司能够复制。因为戴尔在整个价值链都有自己相互联系、独一无二的体系。援引戴尔副总裁的一句话：若要复制戴尔，则必须复制戴尔所有的工作流程。

总而言之，去复制别的公司，这通常就是一个错误的决策，因为完全复制是不可能的。你需要找到的是适合自己公司独一无二的战略，而且还必须创造在整个价值链中各个不同系统之间的互相联系。

作为美国一直未能最后征服的大陆，亚洲给美国留下了太多的回味和遐想。在美国的全球战略中，亚洲是其挥之不去之痛。中国生长在这块大陆上仅仅是天意，而其安全不仅天然地受其特有的地缘关系的影响，也不可避免地受到美国战略的制约，两者决定了中国安全环境的基本态势。

具体分析可知，中国目前安全环境的基本态势有四：

基本态势一 中国是亚洲诸国中邻国最多、地缘矛盾最多、最复杂的战略主体。中国周边共有邻国20个，其中，陆上接壤14国，隔海相望6国，涵盖了各种地理条件。中国还是当今世界上惟一没有实现统一的大国，多年来，又是与别国领土争端最多的国家。尽管近年解决了部分争端，但是，仍存在着更为复杂的领土和领海纠纷，且海洋权益不断遭受蚕食。中国与俄罗斯、日本、印度3大战略主体共处，掣肘因素颇多。俄国处于经济持续恢复阶段，普京加强集权，重振军备，通过大量出口军火和能源，国力日渐发展，2006年其GDP已经超过1万亿美元，重新进入世界前十。对华能源战略已透露出俄国未来的战略运筹信息。日本重新武装步伐加快，1999年的“周边事态法”将中国大陆﹑南海和台湾等纳入防卫视野，2000年，决定组建对付“中国海军舰艇的活动”的“护岛部队”，2004年确认中国为“安全威胁”，实现了安全战略从“防御型”向“进攻型”的转变，2007年1月又将防卫厅升格为防卫省。印度于20世纪90年代初及时调整国家安全战略，明确提出在21世纪争当世界一流强国的目标，为此，实现了军事战略由80年代确立的“区域有限威慑”向“区域全面威慑”的转变。
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